《企业管理干部的四项核心修炼》
——管理者工匠精神打造
年6月13日●福州
课程背景
市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后，市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。
弘扬工匠精神，管理者更应该从自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到极致。
管理干部是企业的脊梁，作为承上启下的重要一环，擅管理的干部，是团队具有战斗力的关键！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，擅管理干部起到了80%的作用！
对管理干部个人来说，充分掌握有关管理专业技能，应用工匠精神不断提升修炼，是在职场取得成功的重要保障。
本课程内容都是针对最精华的实战性管理来进行，不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列的案例，让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。
课程收益
?了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
?了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；
?掌握管理技能，提升管理效率；
?锁定工作结果，让团队业绩倍增。
课程大纲●第一讲管理思维修炼
一、管理者的思维意识
二、：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差倍？
三、
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
四、管理的本质
●第二讲管理者的角色修炼
为什么企业的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？本部分内容帮助管理者明确工作中他们所应该扮演的角色，掌握管理辅导下属的方法。
一、管理者的职责
二、管理者的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜，不做大气层
2、角色定位：当司机，不当乘客
3、带领团队：当教官不当保姆
4、激励团队，设立更多的比赛项目
三、管理的方法
事前：讲清结果，讲清后果
事中：做检查
事后：做奖罚，做机制
●第三讲管理者的目标修炼——把目标变成成果
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、管理的困惑
二、走出绩效管理的两个误区
1、出工不等于出力
2、出力不等于出活儿
3、身边的成果与任务
三、目标设定的火箭模型
●第四讲管理者的专业修炼——工匠精神
很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？
如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？
一、什么是工匠精神？
二、专业的四重境界
三、4步让你成为专业高手
讲师介绍王一名
战略执行管控专家
◆北京大学、清华大学特聘教授
◆战略执行力十强讲师，最佳落地导师
◆俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
◆华为大学特聘高级讲师
◆电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师
◆百度、京东、长城汽车特约讲师
◆首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾
◆曾任职大唐电信
◆毕业于中国新闻学院，中央财经大学
◆著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》
10年上市公司实战管理、亲身创业经历
10年企业管理咨询、培训生涯
多场公开课、内训课经验
6万学员共同见证
10多个管理咨询项目实战操作
%的学员满意率授课记录
《新长征执行力训练营》（针对企业全员，2天）
《目标管理与计划执行》（针对全员，1-2天）
《MTP中高层管理人员技能提升》（针对管理层、后备干部，2-3天）
《团队高效沟通》（针对全员，1天）
《战略与执行》（针对中高层管理者，1-3天）
1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。
2、超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！
3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！
4、落地！内容简单实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。
（滑动可查看）
大学：北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学、西安交大总裁班、MBA班等。
银行保险：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、民生银行、兴业银行、招商银行、国家开发银行、津南农合行、内蒙农信、乌拉特农商行、磴口信用联社、阳江农信社、中国人寿、中国人保、中华联合财险等
大型企业：中国石油、中国石化、国家电网、长江电力、大唐电力、神华能源、华润新能源、中国铁路总公司铁三院、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团
房产建筑：万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团
汽车家电：长城汽车、北京汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、美的空调
家居建材：广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明
IT网络：百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、世纪佳缘、麦乐购
信息通信：三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体
医药保健：华北制药、石药集团、北大药业、医院、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国
制造业：安泰科技、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司
文化教育：北京师范大学、金宝贝、北京教育学院、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视、
饮料食品：三元股份、广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒
酒店餐饮：山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦
服装服饰：柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂
研究院所：中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院
主办机构福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
课程对象总经理、副总经理、经理、主管、管理干部等
