近年来，固本乡坚持党建引领，大力实施党建扶贫“三大工程”，多措施推动脱贫攻坚工作任务落实见成效。实施铁军工程。固本乡持续深化主题教育，把守初心、担使命、找差距、抓落实工作要求与当前脱贫攻坚相结合，以党建促进脱贫贯穿于工作始终。一是开展思想政治大学习，组织全乡党员干部观看“学习强国”，各村按时开展“三会一课”，明确一个季度开展一次中心组集中学习，把理论学习真正做到学懂弄通；二是开展解放思想大讨论，组织全乡党员干部，围绕“锦屏高质量发展，我该怎么干”主题，开展演讲活动，通过思想碰撞、心灵共鸣，集思广益、建言献策，把干部的思想智慧聚焦到脱贫攻坚工作；三是开展体能大整训，固本乡每天早上组织党员干部开展体能训练和人居环境整治，提升党员干部的体质，磨炼党员干部的意志，树立党员干部带头干的先锋模范，打造一支纪律过硬的党员干部先锋队；四是及时调整村党支部和村前沿指挥部人员力量，把最能打仗的人放到战斗一线。实施带富工程。固本乡按照产业“八要素”，落实“五步工作法”，紧紧围绕县委县政府“五大产业”布局，以打造“中药材生态康养旅游之乡”为目标，明确发展中药材产业，采用“党支部+合作社+N”的发展模式，推动中药材全产业链加快实现，突出党组织的领导作用，乡级合作社由乡党委统一领导，乡政府机关党支部在乡级合作社成立产业发展党小组，村合作社由村党支部统一领导，确保产业发展方向正确。发展合作模式主要有：一是乡级合作社与龙头企业全产业链合作。与招商引资的龙头企业合作，生产、加工、销售原则按照投资额度占比分红。在生产基地建设方面的合作，乡级合作社负责管理、组织人员务工、土地流转，龙头企业负责资金、苗木、肥料、销售等，最后按实际投资比例分红。在加工厂建设方面的合作，乡级合作社负责提供土地和协调建设需要的手续办理，龙头企业负责出资建设，最后以双方实际投资占比分红，计划9月底中药材初加工厂可以投入运营。在产品研发和销售方面的合作，乡级合作社负责协调手续办理和提供研发、销售的基本场地，龙头企业负责技术研发、生产和销售，乡合作社分红占销售利润的10%，龙头企业已在集镇建设中药材交易中心，线上线下交易正式运营，乡合作社在销售方面应获得的分红12万元，已经以苗木、肥料、现金方式支持村级合作社发展。产品研发工作已确定6种逍遥系列产品作为正式研发品种，3种产品已进入体验阶段，待加工厂建成后可以正式量产。与龙头企业县国有公司合作，乡级合作社只负责协调村级合作社，帮助流转土地、搞好服务。通过大力发展中药材产业，产生了很好的社会效益，年为农户提供了余个就业岗位，年全乡产业发展土地流转费和劳务费共计余万元，年新增中药材种植劳务费需支付余万元，已支付部分；二是乡级合作社与村级合作社生产合作。由乡级合作社支持技术和中药材苗木，村级合作社出肥料、劳力和土地，盘活了全乡13个村级合作社，目前乡级合作社和13个村级合作社都有产业，都能正常运营；三是村级合作社与农户生产合作。村级合作社出技术、苗木、肥料，农户以土地、劳务、资金方式入股，相互协作共同发展，利润按照“”机制分配，即合作社盈利的10%归村集体所有，20%归全体村民所有，70%归入股合作社的股东所有，实现全体农户全覆盖。通过今年来的努力，截止目前，全乡累计种植中药材达到余亩，其中，连片种植淫羊藿亩、吴茱萸亩、黄精亩、金丝皇菊亩、黄柏亩、一枝黄花亩，分散种植钩藤亩。仅年，新增中药材种植亩，正在推进实施林下中药材种植亩。中药材初加工厂正在建设，中药材交易中心运营良好，金山银山产业工程稳步推进。实施阵地工程。规范基层阵地建设，全乡13个村均有规范的基层阵地，并将基层阵地管理与办公室规范化管理相结合，规范管理党员活动场所，整齐摆放办公桌、电脑、打印机等物品，规范制度上墙，做到环境卫生干净，展现基层阵地新形象。规范三会一课制度，认真组织开展组织生活。加快农村党员发展，动员有知识、思想积极向上的年轻同志加入队伍，吸收新鲜血液。（供稿：宋通润）预览时标签不可点